| November 2008, Rick Brugts directielid NCP Groep / managing consultant NCP HRM |
 De afgelopen weken mochten we getuige zijn van het ploffen van de luchtbel van de financiële markten.
Moeten we ons zorgen maken of kunnen we rustig gaan slapen en komt het allemaal wel weer goed? Deskundigen zijn het daarover niet eens, de politiek is ook niet echt duidelijk en “de mensen op de straat” reageren ook divers.
Hoe gaat het met uw organisatie? Heeft u al last van de (komende) recessie en hoe gaat u daar mee om? Een aantal bedrijven heeft inmiddels het mes gezet in de personeelskosten, zoals DAF en Heineken. Wat is nu goed HRM-beleid ten tijde van recessie? |
- Het laten aanpraten van een recessie heeft geen zin. Iedere bedrijfstak, iedere organisatie opereert in een andere situatie en heeft op een andere manier last of profijt van de economische teruggang
- Maak dus zelf een grondige analyse van de effecten van de economische teruggang op uw eigen organisatie
- Voer een anti-cyclisch HR beleid. Realiseer u zich dat na slechte tijden, goede tijden komen. U kunt wellicht gebruik maken van de voordelen van de neerwaartse en opwaartse perioden
- Voer bijvoorbeeld een beloningsbeleid waarin marktconformiteit niet de enige toets is, maar flexibiliseer. Maak beloningscomponenten afhankelijk van het bedrijfsresultaat. Hou het basissalaris bewust wat lager en voer waar mogelijk een flexibel beloningsbeleid
- Uit diverse onderzoeken blijkt dat de arbeidsmarkt krap zal blijven. In sommige sectoren zal het wel gemakkelijker worden om lang lopende vacatures op te vullen. U kunt deze periode dus gebruiken om goede mensen aan te trekken en deze aan u te binden
- Mocht er toch in de personeelskosten gesneden moeten worden, denk dan ook eens aan andere mogelijkheden. Zoals bijvoorbeeld de mogelijkheid van werktijdverkorting (organisaties kunnen tijdelijk hun medewerkers in de WW ‘parkeren’) of bedenk welke groepen medewerkers je juist wilt behouden en bind deze aan uw organisatie door contractverlening of opleidingsafspraken
- Ook zijn vormen van flexibel roosteren aan te bevelen. In goede tijden een teveel aan ingezette uren kunnen in slechte tijden opgenomen worden zonder dat dit ten koste gaat van het salaris of baan van de medewerker
- Denk ook aan de medewerker die altijd al wat minder had willen werken, misschien kunt u nu deze behoefte bespreken en invullen?
- Voer structureel (dus niet alleen als het goed gaat) een vorm van kwalitatieve personeelsplanning. Weet wie, welke kwaliteiten in huis heeft, investeer doelbewust in medewerkers in lijn met wat u als organisatie bereiken wilt
- Tijden van krapte kunnen maatregelen legitimeren die u altijd al had willen doorvoeren. Kijk dus kritisch naar de eigen organisaties. Waar zitten de zwakke kanten, hoe kan u deze versterken, waar zitten de sterke kanten, hoe behoud u deze?
|
 Moraal van deze adviezen. Voer een HRM-beleid welke anti-cyclisch is.
Maak gebruik van- en zoek naar de voordelen van een economische laag conjunctuur en realiseert u zich dat na slechte tijden weer goede tijden komen.
Voer een koers die rekening houdt met op- en neergang, maar voorkom ‘meedeinen’.
Rick Brugts
Directeur / managing consultant NCP Groep
rickbrugts@ncpgroep.nl
|
Voor een overzicht van eerder verschenen HR artikelen klikt u op: Totaaloverzicht NCP Groep bulletins |
Burgemeester Roelenweg 26
8021 EW Zwolle
T: 088 - 304 04 04
F: 088 - 304 04 03
info@ncpgroep.nl
Overige vestigingen: Klik hier... |
